---
title: "Estymacja w Scrum a krytyczne pytania: jak zadawać pytania, aby uzyskać dokładne oszacowanie?"
description: Estymacja w Scrumie to proces szacowania skali i złożoności zadań, które zespół chce zrealizować w projekcie. Podczas procesu estymacji ważne jest, aby zadawać krytyczne pytania, które pozwolą na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. Oto kilka przykładów pytań, które…
url: "https://scrumban.pl/wiedza/estymacja-w-scrum-a-krytyczne-pytania-jak-zadawac-pytania-aby-uzyskac-dokladne-oszacowanie/"
updated: "2023-01-03"
category: Estymacja
---

# Estymacja w Scrum a krytyczne pytania: jak zadawać pytania, aby uzyskać dokładne oszacowanie?

Estymacja w Scrumie to proces szacowania skali i złożoności zadań, które zespół chce zrealizować w projekcie. Podczas procesu estymacji ważne jest, aby zadawać krytyczne pytania, które pozwolą na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. Oto kilka przykładów pytań, które możesz zadać podczas estymacji w Scrumie:

1. "Czego oczekujesz od tego zadania? Co ma być osiągnięte?"
2. "Jakie są główne założenia i wymagania dla tego zadania?"
3. "Jakie są założenia dotyczące użytkowników i ich potrzeb?"
4. "Jakie są główne ryzyka i ograniczenia dla tego zadania?"
5. "Czy masz jakieś wątpliwości lub pytania dotyczące tego zadania?"
6. "Czy są jakieś zależności pomiędzy tym zadaniem a innymi zadaniami w projekcie?"
7. "Czy są jakieś nowe technologie lub narzędzia, których będziemy musieli użyć podczas realizacji tego zadania?
8. 8. "Czy są jakieś czynniki, które mogą wpłynąć na skalę i złożoność tego zadania?"
9. "Jakie są kryteria sukcesu dla tego zadania?"
10. "Czy są jakieś niejasności lub braki w informacjach, które mogą wpłynąć na nasze oszacowanie?"

Pamiętaj, że zadawanie krytycznych pytań podczas estymacji w Scrumie jest bardzo ważne, ponieważ pozwala na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. Ważne jest również, aby pytania były jasno i precyzyjnie sformułowane, aby zespołowi łatwiej było odpowiedzieć na nie.

Przykład estymacji podczas tworzenia projektu e-commerce:

1. "Stworzenie szaty graficznej sklepu" - szacowane na 10 punktów
2. "Integracja z systemem płatności" - szacowane na 8 punktów
3. "Stworzenie systemu zarządzania produktami i zamówieniami" - szacowane na 20 punktów
4. "Integracja z systemem wysyłki i dostawy" - szacowane na 15 punktów
5. "Stworzenie systemu rekomendacji produktów" - szacowane na 12 punktów
6. "Stworzenie systemu newslettera" - szacowane na 6 punktów
7. "Integracja z narzędziami analitycznymi" - szacowane na 8 punktów

Na przykład, podczas estymacji zadania "Integracja z systemem płatności" zespół może zadać pytania takie jak:

- "Jaki system płatności chcemy zintegrować? Czy mamy już podpisaną umowę z dostawcą?"
- "Jakie są główne wymagania dotyczące integracji z systemem płatności? Czy musimy dostosować się do określonych wymagań bezpieczeństwa?"
- "Czy są jakieś dodatkowe funkcje, takie jak możliwość płatności ratalnych, które chcemy zaimplementować?"

Odpowiedzi na te pytania pozwolą zespołowi na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania.

Rodzaje estymacji

1. Metoda "3 punktowa" - polega na oszacowaniu skali i złożoności zadania na podstawie 3 punktów: najniższego, największego i średniego. Zespół dyskutuje o każdym z punktów i wybiera najbardziej prawdopodobny.
2. Planning Poker - to metoda estymacji, w której zespół używa specjalnych kart z punktami do szacowania zadań. Każdy członek zespołu wybiera kartę z punktem, który według niego najlepiej odpowiada skali i złożoności zadania. Następnie zespół dyskutuje o wybranych punktach i dochodzi do porozumienia co do ostatecznego oszacowania.
3. Metoda "Historia użytkownika" - polega na porównaniu zadania do już wcześniej wykonanych zadań i szacowaniu go na podstawie ich skali i złożoności.
4. Metoda "Kosztowa" - polega na szacowaniu zadania na podstawie kosztów, które trzeba będzie ponieść, aby je wykonać.
5. Metoda "Prędkościowa" - polega na szacowaniu zadania na podstawie średniej prędkości zespołu w wykonywaniu zadań podobnej skali i złożoności.

| Rodzaj estymacji | Wady | Zalety |
| --- | --- | --- |
| Metoda "3 punktowa" | Może być trudna do zrozumienia dla nowych członków zespołu | Pozwala na uwzględnienie ryzyka i niepewności podczas estymacji |
| Planning Poker | Wymaga specjalnych kart do gry | Pozwala na szybkie i proste oszacowanie zadań przez cały zespół |
| Metoda "Historia użytkownika" | Może być trudna do zastosowania w nowych projektach lub projektach z wysokim poziomem złożoności | Pozwala na oszacowanie zadań na podstawie doświadczenia zespołu |
| Metoda "Kosztowa" | Może być trudna do zastosowania w przypadku nowych technologii lub narzędzi | Pozwala na oszacowanie zadań na podstawie kosztów, które trzeba będzie ponieść |
| Metoda "Prędkościowa" | Może być mniej dokładna | Pozwala na szybkie oszacowanie zadań na podstawie średniej prędkości zespołu w wykonywaniu podobnych zadań. |

Pamiętaj, że każdy rodzaj estymacji ma swoje wady i zalety i nie ma jednego "idealnego" sposobu na estymację. Ważne jest, aby dobrać odpowiedni rodzaj estymacji do potrzeb i oczekiwań projektu oraz zespołu. Ważne również, aby zadawać krytyczne pytania i dokładnie uzupełniać i udoskonalać zadania przed ich szacowaniem.