W obecnych czasach, w wielu zespołach Scrumowych coraz częściej spotykany jest model pracy zdalnej. Praca zdalna wiąże się z wyzwaniami, które mogą utrudniać proces estymacji. Oto kilka wskazówek, jak radzić sobie z wyzwaniami związanymi z estymacją w Scrumie w pracy zdalnej:
- Dokładnie uzupełnij zadania – przed rozpoczęciem estymacji ważne jest, aby dokładnie uzupełnić i udoskonalić zadania. Dzięki temu zespół ma lepsze rozeznanie w skali i złożoności zadania, co umożliwia dokładniejsze oszacowanie.
- Zadawaj krytyczne pytania – podczas estymacji ważne jest, aby zadawać krytyczne pytania, które pozwolą na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. W pracy zdalnej ważne jest, aby pytania były jasno i precyzyjnie sformułowane, aby zespołowi łatwiej było odpowiedzieć na nie.
- Korzystaj z narzędzi wspierających komunikację – w pracy zdalnej ważne jest, aby mieć odpowiednie narzędzia do komunikacji z zespołem. Może to być np. komunikator internetowy, wideokonferencja czy narzędzia do zarządzania projektem. Dzięki temu zespół ma możliwość szybko i łatwo porozumiewać się i współpracować podczas procesu estymacji.
- Dopasuj rodzaj estymacji do potrzeb zespołu – istnieje wiele sposobów na estymację zadań, takich jak np. metoda „3 punktowa”, Planning Poker czy metoda „Historia użytkownika”. Ważne jest, aby dopasować odpowiedni rodzaj estymacji do potrzeb i oczekiwań projektu oraz zespołu. W pracy zdalnej może być np. korzystniejsze wykorzystanie narzędzi online do estymacji, takich jak np. specjalne aplikacje do Planning Poker.
Estymacja w Scrumie w pracy zdalnej wiąże się z pewnymi wyzwaniami, jednak dzięki odpowiednim narzędziom i metodom można skutecznie je pokonać. Ważne jest, aby zespół był dobrze zorganizowany i miał odpowiednie narzędzia do komunikacji, a także aby dokładnie uzupełniał i udoskonalał zadania przed ich estymacją. Dopasowanie odpowiedniego rodzaju estymacji do potrzeb zespołu również jest kluczowe, aby proces estymacji był efektywny i skuteczny
