Skip to content

Popularne product ownerscrum masterscrumagilekan

Scrum Podstawy

43

Co to jest scrum?
Jak dobrze opisać taska?
Cel Produktu (Product Goal)
Diagram Gantta co to jest?
Przyrost (increment) co to jest?
9 narzędzi do prowadzenia tablicy scrum.
INVEST w backlogu.
Kryteria akceptacji – Acceptance criteria – AC
Epic, user story, task.
Różnice między Scrum a Kanban
Jak przygotować sie do rozmowy na stanowisko Scrum Mastera
Inspekcja, adaptacja, transparencja.
Empiryzm w scrum
T shape
VUCA – co to jest?
Tablica RACI
Retrospektywa
Sprint review ( to nie demo)
Testowanie w scrum
User story – złe przykłady
Zarządzanie backlogiem.
Uruchomienie sprintu.
Daily – kiedy co i jak?
Dobre user story przykłady.
User story co to jest?
Story point co to jest/ zastosowanie.
Estymacja
Kto musi być na spotkaniach?
Time-box
Przygotowanie do planowania sprintu
Cel sprintu (sprint goal)
Definition of ready (DOR)
Definition of done (DOD)
Planning co to jest?
Refinement
Backlog sprintu co to jest?
Product backlog co to jest?
Dlaczego scrum jest tak popularny?
Kto pracuje w srcum?
Jakie są wydarzenia w scrum?
Co robi product owner?
Scrum master. Kto to i co robi?
Na czym opiera sie scrum?

Scrum

19

Co to jest scrum?
Metryki w scrum
Capacity vs velocity
Czym jest tablica Scrum i jak ją prowadzić?
Cross-functional team co to jest?
Cel Strategiczny (Strategic Goal)
Coaching w scrum
Rotacja w zespole Scrum.
Czy Scrum master może zastępować Product ownera?
Scrum w praktyce: jak zacząć stosować tę metodologię w swoim zespole?
Przegląd najważniejszych ról w Scrum: Product Owner, Scrum Master i Development Team
Scrum a zarządzanie wiedzą: jak wykorzystać Scrum do lepszego zarządzania wiedzą w zespole i organizacji?
Scrum a planowanie projektu: jak planować projekt z wykorzystaniem Scrum i jakie narzędzia są najlepsze do tego celu?
Scrum a zarządzanie zmianami: jak zarządzać zmianami w projekcie z wykorzystaniem tej metodologii?
Scrum a testowanie oprogramowania: jakie są najważniejsze zasady testowania w Scrum i jak je stosować?
Scrum a zarządzanie ryzykiem: jak skutecznie zarządzać ryzykiem w projekcie z wykorzystaniem tej metodologii?
Scrum a inne metodyki Agile: co warto wiedzieć o Lean, Kanban i innych podejściach?
Zwinne metody pracy zdalnej: jak stosować Scrum w pracy zdalnej?
Scrum a Agile: różnice i podobieństwa pomiędzy tymi metodologiami zarządzania projektami

Planowanie

10

9 prostych kroków do skutecznego planowania projektu w Scrum
Jak używać narzędzi do planowania w Scrum: przewodnik po najlepszych opcjach
Planowanie Sprintu w Scrum: podstawy i wskazówki
Tworzenie Product Backlogu w Scrum: najważniejsze zasady i narzędzi
Szacowanie czasu i zasobów w Scrum: jak to robić skutecznie?
Zarządzanie ryzykiem w projekcie Scrum: najlepsze praktyki
Współpraca z interesariuszami w procesie planowania w Scrum
Skuteczne planowanie projektu w Scrum w trybie pracy zdalnej
Zmiana planu w Scrum: jak dostosować się do zmieniających się warunków?
Planowanie projektu w Scrum: najczęściej popełniane błędy i jak ich uniknąć

Tips

21

Developer nie chce pracować w scrum.
Zespół nie akceptuje Scrum Mastera
Interesariusze nie chcą brać udziału w spotkaniach.
Product owner jest nieobecny na spotkaniach.
Notoryczne spóźnienia członków zespołu na spotkania.
Zarządzanie swoim czasem w pracy
Multitasking działa czy nie?
Czy product owner to manageru zespołu?
Aplikacja do prowadzenia tablicy scrumowej na początek.
Daily trwa zbyt długo.
Developer nie realizuje zadań terminie, przykład rozmowy ze scrum masterem.
Czy product owner może być developerem?
Co zrobić z dużym Backlogiem?
Ludzie to nie zasoby.
3 porady jak zrozumieć interesariuszy.
Przyszłość SCRUMA
Scrum jako narzędzie do zwiększania motywacji.
Metoda 5R
Facylitator vs moderator
Coach vs mentor
Design thinking – co to jest?

Review

8

Co powinno się znaleźć w agendzie review Scrumowego zespołu
Jak przygotować się do review w Scrumie: wskazówki dla zespołu
Co zrobić, gdy review w Scrumie nie przynosi oczekiwanych rezultatów
Jakie są najczęstsze błędy podczas review w Scrumie i jak ich uniknąć
5 sposobów na zapewnienie udziału wszystkich członków zespołu w review w Scrumie
Jak zbierać feedback podczas review w Scrumie i jak z niego korzystać
Jak przeprowadzić review zdalnego zespołu w Scrumie
Jak zintegrować review z innymi elementami Scruma, takimi jak Retrospektywa i Planing Sprintu

Agile

7

Co to jest Agile?
Management 3.0 co to jest?
Agile vs Waterfall
Zalety Agile
Wady Agile
Agile Mity
Agile Manifesto

Kanban

10

Co to jest kanban?
Wiek zadania – Kanban
Przepustowość -Kanban
WIP
Empiryzm w Kanban
Kanban Wizualizacja pracy
Najważniejsze pojęcia w Kanban
Jak wykorzystać Kanban w codziennej pracy w IT
Najlepsze praktyki i czego unikać w Kanban
Wskaźniki sukcesu w metodzie Kanban

Retrospektywa

8

Przykładowa dyskusja na retrospektywie.
Retrospektywa Agenda spotkania
Co to jest retrospektywa (retro)
10 narzędzi do prowadzenia retrospektywy
13 sposobów na dobre Retro
Historia retrospektywy.
Kiedy retro nie ma sensu?
Jak zachęcić do udziału w retro

Scrumban

7

Co to jest Scrumban?
Role w scrumban
Rożnice miedzy Scrum a Scrumban
Jak zacząć prace w Scrumban?
Wydarzenia w Scrumban a Scrum
Scrumban najważniejsze pojęcia.
Kiedy Scrumban kiedy Scrum?

Estymacja

9

Estymacja w Scrum a praca zdalna: jak radzić sobie z wyzwaniami?
Estymacja w Scrum a zarządzanie ryzykiem: jak uniknąć nieprzewidzianych trudności?
Estymacja w Scrum a krytyczne pytania: jak zadawać pytania, aby uzyskać dokładne oszacowanie?
Estymacja w Scrum a wiedza zespołu: jak zapewnić dokładne oszacowanie trudności zadań?
T-shirt sizing: co to jest i jak używać w estymacji zadań w Scrum?
Planning poker: przewodnik po tej technice estymacji w Scrum
Estymacja w Scrum a motywacja zespołu: jak zachęcić do lepszej pracy?
Estymacja zadań w Scrum: jak to robić skutecznie?
Estymacja w Scrum: podstawy i najważniejsze zasady

Evidence-Based Management

20

Średni czas do naprawy (Mean Time to Repair)
Czas cyklu klienta (Customer Cycle Time)
Okres stabilizacji wydania (Release Stabilization Period)
Częstotliwość wydań (Release Frequency)
Częstotliwość budowania i integracji (Build and Integration Frequency)
Pożądane doświadczenie lub satysfakcja klienta (Desired Customer Experience or Satisfaction)
Luka w satysfakcji klienta lub użytkownika (Customer or User Satisfaction Gap)
Udział w rynku (Market Share)
Zadowolenie klienta (Customer Satisfaction)
Zadowolenie pracownika (Employee Satisfaction)
Wskaźnik wykorzystania przez klienta (Customer Usage Index)
Evidence-based Management
Wartość obecna (Current Value)
Przychód na pracownika (Revenue per Empoyee)
Cele strategiczne (Strategic Goals)
Współczynnik kosztów produktu (Product cost ratio)
Niezrealizowana Wartość (Unrealized Value)
Zdolność do innowacji (Ability to innovate)
Czas wprowadzenia na rynek (Time to Market)
Pętla eksperymentu

Metryki

5

Co to jest Burndown chart
Poprawny Burndown Chart
Co to jest Burnup chart
Niepoprawny Burndown chart
Różnice pomiędzy Burnup Chart a Burndown Chart

View Categories

Scrumban
wiedza
Planowanie
Skuteczne planowanie projektu w Scrum w trybie pracy zdalnej

Skuteczne planowanie projektu w Scrum w trybie pracy zdalnej

Czy artykuł spełnił Twoje oczekiwania?

Udostępnij:

Brakuje artykułu? Chcesz się podzielić opinią?

Jak możemy pomóc?

Name: *

Email: *

Message: *

Współpraca z interesariuszami w procesie planowania w Scrum Zmiana planu w Scrum: jak dostosować się do zmieniających się warunków?

ucz się i dziel się wiedzą

Kontakt: team@scrumban.pl