Work in progress (WIP) w kanban to ilość zadań, które są w trakcie realizacji w danym momencie. Można ją śledzić za pomocą specjalnych narzędzi, takich jak np. tablica kanban, na której znajdują się karty z zadaniami i informacjami o ich etapie realizacji.
Monitorowanie WIP jest ważnym elementem zarządzania procesami produkcyjnymi za pomocą kanban, ponieważ pozwala na lepsze zarządzanie przepływem pracy i uniknięcie przeładowania zespołu. Pozwala także na lepsze planowanie i prognozowanie czasu realizacji zadań, a także na szybsze dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb klientów.
WIP może być mierzona w różnych jednostkach, takich jak np. liczba zadań czy liczba godzin pracy. Ważne jest, aby ustalić odpowiedni poziom WIP dla danego procesu produkcyjnego, tak aby zapewnić optymalną efektywność pracy zespołu.
Przykłady kontroli WIP w kanban:
- Ustalenie limitu WIP dla poszczególnych etapów procesu produkcyjnego, np. limitu liczby zadań, które mogą być realizowane jednocześnie w danej fazie.
- Ustalenie limitu WIP dla całego procesu produkcyjnego, np. limitu liczby zadań, które mogą być realizowane jednocześnie przez cały zespół.
- Wprowadzenie specjalnych kart WIP do tablicy kanban, które pozwolą na łatwe monitorowanie ilości zadań, które są w trakcie realizacji.
Podsumowując, WIP w kanban to ilość zadań, które są w trakcie realizacji w danym momencie. Monitorowanie WIP pozwala na lepsze zarządzanie przepływem pracy i uniknięcie przeładowania zespołu oraz na lepsze planowanie i prognozowanie czasu realizacji zadań. Można ją mierzyć w różnych jednostkach i kontrolować za pomocą specjalnych narzędzi, takich jak np. tablica kanban lub programy do zarządzania procesami produkcyjnymi. Ważne jest, aby ustalić odpowiedni poziom WIP dla danego procesu produkcyjnego i regularnie przeprowadzać analizę tego parametru, aby móc wprowadzać ewentualne zmiany i poprawiać efektywność pracy zespołu.
