- Zbuduj zespół – zbierz odpowiednio wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników, którzy będą odpowiedzialni za realizację projektu.
- Określ cele projektu – ustal główne cele projektu i sposób ich osiągnięcia, aby zapewnić jasność i celowość prac.
- Stwórz product backlog – utwórz listę wszystkich zadań i user stories, które należy zrealizować, aby osiągnąć cele projektu.
- Dziel pracę na iteracje (sprinty) – podziel pracę na mniejsze jednostki, tzw. sprinty, które będą realizowane w określonym czasie.
- Określ kryteria akceptacji – stwórz listę konkretnych i mierzalnych kryteriów, które muszą zostać spełnione, aby user story została uznana za zrealizowaną.
- Przeprowadź daily stand-up meeting – codziennie rano odbywaj krótkie spotkanie, podczas którego każdy członek zespołu przedstawi swoje osiągnięcia z poprzedniego dnia i plany na dziś.
- Przeprowadź review meeting – po zakończeniu każdego sprintu przeprowadź spotkanie, podczas którego zespół omówi, co zostało zrealizowane i co jest jeszcze do zrobienia.
- Przeprowadź retrospective meeting – po zakończeniu każdego sprintu przeprowadź spotkanie, podczas którego zespół omówi, co poszło dobrze i co należy poprawić w następnym sprincie.
