Ludzie to nie zasoby – to hasło przewodnie w agile, a szczególnie w metodyce Scrum. Oznacza ono, że ludzie, którzy tworzą zespół Scrumowy, są traktowani jako indywidualności z własnymi potrzebami i ambicjami, a nie jako narzędzia do wykonania zadań. Daje to możliwość rozwoju i satysfakcji z pracy, a także zwiększa efektywność zespołu.
Tradycyjne podejście do zarządzania projektami opiera się na podziale na role i odgórnym przydzielaniu zadań, co prowadzi do braku elastyczności i ograniczenia w kreatywności. W Scrumie natomiast zespół samodzielnie ustala, jakie zadania chce wykonać w danym sprintie i jak je zrealizuje. Daje to większą swobodę i możliwość wykorzystania indywidualnych umiejętności i doświadczenia członków zespołu.
Ważne jest również, aby zapewnić odpowiednie warunki pracy i zapewnić zespołowi wsparcie potrzebne do osiągnięcia celów. Scrum Master jest odpowiedzialny za zapewnienie, aby zespół miał dostęp do wszystkich potrzebnych narzędzi i informacji, a także aby miał możliwość rozwiązywania problemów i uzyskiwania pomocy, gdy jest to konieczne.
Podejście „ludzie to nie zasoby” ma ogromny wpływ na kulturę pracy w zespole Scrumowym. Sprzyja ono budowaniu zaufania i współpracy, a także zwiększa motywację i zaangażowanie członków zespołu. W rezultacie prowadzi to do lepszych rezultatów i większej satysfakcji z pracy.
