W procesie zarządzania projektami opartym na metodologii Scrum, pojęcia capacity (pojemność) i velocity (prędkość) odgrywają ważną rolę.
Velocity (prędkość) to natomiast ilość pracy, jaką dana osoba lub zespół faktycznie wykonuje w określonym czasie. W Scrum prędkość określa się dla całego zespołu (team velocity) lub dla poszczególnych członków zespołu (individual velocity). Prędkość jest ważnym wskaźnikiem, ponieważ pozwala określić, ile pracy faktycznie zostało wykonane w danym czasie.
Przykłady zastosowania pojęć capacity i velocity w Scrum:
- Zespół projektowy ma pojemność tygodniową w wysokości 40 godzin. Oznacza to, że w ciągu tygodnia zespół może wykonać maksymalnie 40 godzin pracy. Jeśli prędkość zespołu wynosi 30 godzin tygodniowo, oznacza to, że w ciągu tygodnia zespół faktycznie wykonał 30 godzin pracy.
- Członek zespołu ma pojemność tygodniową w wysokości 20 godzin. Oznacza to, że w ciągu tygodnia osoba ta może wykonać maksymalnie 20 godzin pracy. Jeśli prędkość osoby wynosi 15 godzin tygodniowo, oznacza to, że w ciągu tygodnia osoba ta faktycznie wykonała 15 godzin pracy.
