Product Goal w metodologii Scrum to ogólny cel, do którego dąży zespół Scrum przy tworzeniu produktu. Product Goal jest zwykle określany przez Product Ownera i pomaga zespołowi skupić się na kluczowych elementach produktu i zrozumieć, jaki jest jego główny cel. Może być używany jako punkt odniesienia przy tworzeniu historii zadania (ang. user story) i pomaga zespołowi lepiej zrozumieć oczekiwania i potrzeby klienta. Product Goal jest ważnym elementem w metodologii Scrum, ponieważ pomaga zespołowi skupić się na osiągnięciu konkretnych celów i umożliwia lepsze zarządzanie projektem.
Przykłady Product Goal w metodologii Scrum mogą obejmować:
- Zwiększenie zadowolenia klientów poprzez udostępnienie nowych funkcji lub usprawnienie istniejących.
- Zwiększenie przychodów poprzez dodanie nowych produktów lub usług.
- Poprawa wydajności poprzez zoptymalizowanie procesów i usprawnienie działania systemów.
- Zwiększenie elastyczności poprzez umożliwienie szybkiego reagowania na zmiany rynkowe i potrzeby klientów.
- Poprawa jakości poprzez zwiększenie niezawodności produktu lub usługi.
- Zwiększenie zasięgu poprzez umożliwienie dostępu do produktu lub usługi w nowych regionach lub krajach.
Przykładem dobrego Product Goal w metodologii Scrum może być: „Zwiększenie zadowolenia klientów poprzez udostępnienie nowych funkcji w aplikacji mobilnej oraz usprawnienie istniejących”. Ten Product Goal jest dobry, ponieważ jest konkretny i mierzalny (można go ocenić na podstawie zadowolenia klientów), a także umożliwia zespołowi skupienie się na kluczowych elementach produktu (nowe funkcje i usprawnienia). Ponadto ten Product Goal jest zorientowany na klienta i umożliwia lepsze zrozumienie jego potrzeb i oczekiwań.
Przykładem złego Product Goal w metodologii Scrum może być: „Zwiększenie przychodów poprzez dodanie nowych produktów do oferty”. Ten Product Goal jest zły, ponieważ jest zbyt ogólny i nieprecyzyjny. Nie mówi nic o konkretnych produktach ani o tym, jakie korzyści dla klientów przyniosą te produkty. Ponadto nie uwzględnia potrzeb i oczekiwań klientów, co może prowadzić do niezadowolenia z nowych produktów i spadku przychodów. Aby poprawić ten Product Goal, należy uwzględnić więcej szczegółów dotyczących nowych produktów oraz skupić się na tym, jakie korzyści dla klientów przyniosą te produkty.
