Skip to content
Popularne product ownerscrum masterscrumagilekan

Scrum Podstawy

43
  • Co to jest scrum?
  • Jak dobrze opisać taska?
  • Cel Produktu (Product Goal)
  • Diagram Gantta co to jest?
  • Przyrost (increment) co to jest?
  • 9 narzędzi do prowadzenia tablicy scrum.
  • INVEST w backlogu.
  • Kryteria akceptacji – Acceptance criteria – AC
  • Epic, user story, task.
  • Różnice między Scrum a Kanban
  • Jak przygotować sie do rozmowy na stanowisko Scrum Mastera
  • Inspekcja, adaptacja, transparencja.
  • Empiryzm w scrum
  • T shape
  • VUCA – co to jest?
  • Tablica RACI
  • Retrospektywa
  • Sprint review ( to nie demo)
  • Testowanie w scrum
  • User story – złe przykłady
  • Zarządzanie backlogiem.
  • Uruchomienie sprintu.
  • Daily – kiedy co i jak?
  • Dobre user story przykłady.
  • User story co to jest?
  • Story point co to jest/ zastosowanie.
  • Estymacja
  • Kto musi być na spotkaniach?
  • Time-box
  • Przygotowanie do planowania sprintu
  • Cel sprintu (sprint goal)
  • Definition of ready (DOR)
  • Definition of done (DOD)
  • Planning co to jest?
  • Refinement
  • Backlog sprintu co to jest?
  • Product backlog co to jest?
  • Dlaczego scrum jest tak popularny?
  • Kto pracuje w srcum?
  • Jakie są wydarzenia w scrum?
  • Co robi product owner?
  • Scrum master. Kto to i co robi?
  • Na czym opiera sie scrum?

Scrum

19
  • Co to jest scrum?
  • Metryki w scrum
  • Capacity vs velocity
  • Czym jest tablica Scrum i jak ją prowadzić?
  • Cross-functional team co to jest?
  • Cel Strategiczny (Strategic Goal)
  • Coaching w scrum
  • Rotacja w zespole Scrum.
  • Czy Scrum master może zastępować Product ownera?
  • Scrum w praktyce: jak zacząć stosować tę metodologię w swoim zespole?
  • Przegląd najważniejszych ról w Scrum: Product Owner, Scrum Master i Development Team
  • Scrum a zarządzanie wiedzą: jak wykorzystać Scrum do lepszego zarządzania wiedzą w zespole i organizacji?
  • Scrum a planowanie projektu: jak planować projekt z wykorzystaniem Scrum i jakie narzędzia są najlepsze do tego celu?
  • Scrum a zarządzanie zmianami: jak zarządzać zmianami w projekcie z wykorzystaniem tej metodologii?
  • Scrum a testowanie oprogramowania: jakie są najważniejsze zasady testowania w Scrum i jak je stosować?
  • Scrum a zarządzanie ryzykiem: jak skutecznie zarządzać ryzykiem w projekcie z wykorzystaniem tej metodologii?
  • Scrum a inne metodyki Agile: co warto wiedzieć o Lean, Kanban i innych podejściach?
  • Zwinne metody pracy zdalnej: jak stosować Scrum w pracy zdalnej?
  • Scrum a Agile: różnice i podobieństwa pomiędzy tymi metodologiami zarządzania projektami

Planowanie

10
  • 9 prostych kroków do skutecznego planowania projektu w Scrum
  • Jak używać narzędzi do planowania w Scrum: przewodnik po najlepszych opcjach
  • Planowanie Sprintu w Scrum: podstawy i wskazówki
  • Tworzenie Product Backlogu w Scrum: najważniejsze zasady i narzędzi
  • Szacowanie czasu i zasobów w Scrum: jak to robić skutecznie?
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie Scrum: najlepsze praktyki
  • Współpraca z interesariuszami w procesie planowania w Scrum
  • Skuteczne planowanie projektu w Scrum w trybie pracy zdalnej
  • Zmiana planu w Scrum: jak dostosować się do zmieniających się warunków?
  • Planowanie projektu w Scrum: najczęściej popełniane błędy i jak ich uniknąć

Tips

21
  • Developer nie chce pracować w scrum.
  • Zespół nie akceptuje Scrum Mastera
  • Interesariusze nie chcą brać udziału w spotkaniach.
  • Product owner jest nieobecny na spotkaniach.
  • Notoryczne spóźnienia członków zespołu na spotkania.
  • Zarządzanie swoim czasem w pracy
  • Multitasking działa czy nie?
  • Czy product owner to manageru zespołu?
  • Aplikacja do prowadzenia tablicy scrumowej na początek.
  • Daily trwa zbyt długo.
  • Developer nie realizuje zadań terminie, przykład rozmowy ze scrum masterem.
  • Czy product owner może być developerem?
  • Co zrobić z dużym Backlogiem?
  • Ludzie to nie zasoby.
  • 3 porady jak zrozumieć interesariuszy.
  • Przyszłość SCRUMA
  • Scrum jako narzędzie do zwiększania motywacji.
  • Metoda 5R
  • Facylitator vs moderator
  • Coach vs mentor
  • Design thinking – co to jest?

Review

8
  • Co powinno się znaleźć w agendzie review Scrumowego zespołu
  • Jak przygotować się do review w Scrumie: wskazówki dla zespołu
  • Co zrobić, gdy review w Scrumie nie przynosi oczekiwanych rezultatów
  • Jakie są najczęstsze błędy podczas review w Scrumie i jak ich uniknąć
  • 5 sposobów na zapewnienie udziału wszystkich członków zespołu w review w Scrumie
  • Jak zbierać feedback podczas review w Scrumie i jak z niego korzystać
  • Jak przeprowadzić review zdalnego zespołu w Scrumie
  • Jak zintegrować review z innymi elementami Scruma, takimi jak Retrospektywa i Planing Sprintu

Agile

7
  • Co to jest Agile?
  • Management 3.0 co to jest?
  • Agile vs Waterfall
  • Zalety Agile
  • Wady Agile
  • Agile Mity
  • Agile Manifesto

Kanban

10
  • Co to jest kanban?
  • Wiek zadania – Kanban
  • Przepustowość -Kanban
  • WIP
  • Empiryzm w Kanban
  • Kanban Wizualizacja pracy
  • Najważniejsze pojęcia w Kanban
  • Jak wykorzystać Kanban w codziennej pracy w IT
  • Najlepsze praktyki i czego unikać w Kanban
  • Wskaźniki sukcesu w metodzie Kanban

Retrospektywa

8
  • Przykładowa dyskusja na retrospektywie.
  • Retrospektywa Agenda spotkania
  • Co to jest retrospektywa (retro)
  • 10 narzędzi do prowadzenia retrospektywy
  • 13 sposobów na dobre Retro
  • Historia retrospektywy.
  • Kiedy retro nie ma sensu?
  • Jak zachęcić do udziału w retro

Scrumban

7
  • Co to jest Scrumban?
  • Role w scrumban
  • Rożnice miedzy Scrum a Scrumban
  • Jak zacząć prace w Scrumban?
  • Wydarzenia w Scrumban a Scrum
  • Scrumban najważniejsze pojęcia.
  • Kiedy Scrumban kiedy Scrum?

Estymacja

9
  • Estymacja w Scrum a praca zdalna: jak radzić sobie z wyzwaniami?
  • Estymacja w Scrum a zarządzanie ryzykiem: jak uniknąć nieprzewidzianych trudności?
  • Estymacja w Scrum a krytyczne pytania: jak zadawać pytania, aby uzyskać dokładne oszacowanie?
  • Estymacja w Scrum a wiedza zespołu: jak zapewnić dokładne oszacowanie trudności zadań?
  • T-shirt sizing: co to jest i jak używać w estymacji zadań w Scrum?
  • Planning poker: przewodnik po tej technice estymacji w Scrum
  • Estymacja w Scrum a motywacja zespołu: jak zachęcić do lepszej pracy?
  • Estymacja zadań w Scrum: jak to robić skutecznie?
  • Estymacja w Scrum: podstawy i najważniejsze zasady

Evidence-Based Management

20
  • Średni czas do naprawy (Mean Time to Repair)
  • Czas cyklu klienta (Customer Cycle Time)
  • Okres stabilizacji wydania (Release Stabilization Period)
  • Częstotliwość wydań (Release Frequency)
  • Częstotliwość budowania i integracji (Build and Integration Frequency)
  • Pożądane doświadczenie lub satysfakcja klienta (Desired Customer Experience or Satisfaction)
  • Luka w satysfakcji klienta lub użytkownika (Customer or User Satisfaction Gap)
  • Udział w rynku (Market Share)
  • Zadowolenie klienta (Customer Satisfaction)
  • Zadowolenie pracownika (Employee Satisfaction)
  • Wskaźnik wykorzystania przez klienta (Customer Usage Index)
  • Evidence-based Management
  • Wartość obecna (Current Value)
  • Przychód na pracownika (Revenue per Empoyee)
  • Cele strategiczne (Strategic Goals)
  • Współczynnik kosztów produktu (Product cost ratio)
  • Niezrealizowana Wartość (Unrealized Value)
  • Zdolność do innowacji (Ability to innovate)
  • Czas wprowadzenia na rynek (Time to Market)
  • Pętla eksperymentu

Metryki

5
  • Co to jest Burndown chart
  • Poprawny Burndown Chart
  • Co to jest Burnup chart
  • Niepoprawny Burndown chart
  • Różnice pomiędzy Burnup Chart a Burndown Chart
View Categories
  • Scrumban
  • wiedza
  • Kanban

Kanban

  • Co to jest kanban?
  • Wiek zadania – Kanban
  • Przepustowość -Kanban
  • WIP
  • Empiryzm w Kanban
  • Kanban Wizualizacja pracy
  • Najważniejsze pojęcia w Kanban
  • Jak wykorzystać Kanban w codziennej pracy w IT
  • Najlepsze praktyki i czego unikać w Kanban
  • Wskaźniki sukcesu w metodzie Kanban
Scrumban, scrum, kanban, agile

ucz się i dziel się wiedzą

Kontakt: team@scrumban.pl