Cele strategiczne w metodologii Scrum to ogólne cele, które organizacja chce osiągnąć w dłuższym okresie czasu, zwykle kilka lat. Cele strategiczne są zwykle określane przez zarząd lub inną wyższą kadrę zarządzającą i służą jako wytyczne dla działań całej organizacji. W metodologii Scrum cele strategiczne mogą być używane jako punkt odniesienia przy tworzeniu Product Goal, czyli ogólnego celu, do którego dąży zespół Scrum przy tworzeniu produktu. Dzięki temu zespół Scrum może lepiej zrozumieć, jaki jest główny cel produktu i jak jego praca przyczynia się do osiągnięcia celów strategicznych organizacji.
Celami strategicznymi w Scrum mogą być między innymi:
- Zwiększenie zadowolenia klientów poprzez lepszą jakość produktu
- Zwiększenie wydajności zespołu poprzez poprawę procesu tworzenia oprogramowania
- Zwiększenie elastyczności organizacji poprzez wprowadzenie metodyki zwinnej
- Ograniczenie ryzyka poprzez szybsze wprowadzanie nowych funkcjonalności do produktu
- Zwiększenie przychodów poprzez szybsze wprowadzanie na rynek nowych produktów lub usług.
Te przykłady są ogólne i mogą być dostosowane do konkretnych potrzeb danej organizacji. Ważne, aby cele strategiczne były spójne z filozofią zwinnego rozwoju oprogramowania i były mierzalne, tak aby można było ocenić, czy zostały osiągnięte.
