Estymacja w Scrum to proces określania, ile pracy będzie wymagać wykonanie danego zadania lub celu. W Scrum, estymacja jest ważnym elementem planowania, ponieważ pozwala zespołowi określić, ile pracy będą w stanie wykonać w ramach danego Sprintu i pomaga im lepiej zarządzać swoimi zasobami i czasem.
Estymacja w Scrum jest również ważna dla product ownera, ponieważ pozwala muna lepsze zrozumienie, ile pracy będzie wymagało osiągnięcie określonych celów i pomaga im lepiej planować swoje zasoby i budżet.
W Scrum, estymacja jest często wykonywana przy użyciu specjalnych narzędzi i technik, takich jak Planning Poker lub T-shirt sizing, które pozwalają zespołowi na szybkie i dokładne oszacowanie trudności zadań.
Oto przykład tabeli z estymacjami dla projektu oprogramowania:
| Zadanie | Estymacja (w jednostkach) |
|---|---|
| Napisanie kodu modułu A | 8 |
| Napisanie kodu modułu B | 12 |
| Testowanie modułu A | 3 |
| Testowanie modułu B | 4 |
| Integracja modułów | 5 |
| Dokumentacja | 2 |
W tym przykładzie, estymacje są podane w jednostkach, które mogą być np. godzinami lub story pointami . Zespoły Scrum często używają jednostek, takich jak godziny lub story pointy, aby lepiej oszacować trudność zadań i lepiej planować swoje zasoby.
