Estymacja w Scrumie to proces szacowania skali i złożoności zadań, które zespół chce zrealizować w projekcie. Podczas procesu estymacji ważne jest, aby zadawać krytyczne pytania, które pozwolą na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. Oto kilka przykładów pytań, które możesz zadać podczas estymacji w Scrumie:
- „Czego oczekujesz od tego zadania? Co ma być osiągnięte?”
- „Jakie są główne założenia i wymagania dla tego zadania?”
- „Jakie są założenia dotyczące użytkowników i ich potrzeb?”
- „Jakie są główne ryzyka i ograniczenia dla tego zadania?”
- „Czy masz jakieś wątpliwości lub pytania dotyczące tego zadania?”
- „Czy są jakieś zależności pomiędzy tym zadaniem a innymi zadaniami w projekcie?”
- „Czy są jakieś nowe technologie lub narzędzia, których będziemy musieli użyć podczas realizacji tego zadania?
- 8. „Czy są jakieś czynniki, które mogą wpłynąć na skalę i złożoność tego zadania?”
- „Jakie są kryteria sukcesu dla tego zadania?”
- „Czy są jakieś niejasności lub braki w informacjach, które mogą wpłynąć na nasze oszacowanie?”
Pamiętaj, że zadawanie krytycznych pytań podczas estymacji w Scrumie jest bardzo ważne, ponieważ pozwala na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania. Ważne jest również, aby pytania były jasno i precyzyjnie sformułowane, aby zespołowi łatwiej było odpowiedzieć na nie.
Przykład estymacji podczas tworzenia projektu e-commerce:
- „Stworzenie szaty graficznej sklepu” – szacowane na 10 punktów
- „Integracja z systemem płatności” – szacowane na 8 punktów
- „Stworzenie systemu zarządzania produktami i zamówieniami” – szacowane na 20 punktów
- „Integracja z systemem wysyłki i dostawy” – szacowane na 15 punktów
- „Stworzenie systemu rekomendacji produktów” – szacowane na 12 punktów
- „Stworzenie systemu newslettera” – szacowane na 6 punktów
- „Integracja z narzędziami analitycznymi” – szacowane na 8 punktów
Na przykład, podczas estymacji zadania „Integracja z systemem płatności” zespół może zadać pytania takie jak:
- „Jaki system płatności chcemy zintegrować? Czy mamy już podpisaną umowę z dostawcą?”
- „Jakie są główne wymagania dotyczące integracji z systemem płatności? Czy musimy dostosować się do określonych wymagań bezpieczeństwa?”
- „Czy są jakieś dodatkowe funkcje, takie jak możliwość płatności ratalnych, które chcemy zaimplementować?”
Odpowiedzi na te pytania pozwolą zespołowi na lepsze zrozumienie zadania i uzyskanie dokładniejszego oszacowania.
Rodzaje estymacji
- Metoda „3 punktowa” – polega na oszacowaniu skali i złożoności zadania na podstawie 3 punktów: najniższego, największego i średniego. Zespół dyskutuje o każdym z punktów i wybiera najbardziej prawdopodobny.
- Planning Poker – to metoda estymacji, w której zespół używa specjalnych kart z punktami do szacowania zadań. Każdy członek zespołu wybiera kartę z punktem, który według niego najlepiej odpowiada skali i złożoności zadania. Następnie zespół dyskutuje o wybranych punktach i dochodzi do porozumienia co do ostatecznego oszacowania.
- Metoda „Historia użytkownika” – polega na porównaniu zadania do już wcześniej wykonanych zadań i szacowaniu go na podstawie ich skali i złożoności.
- Metoda „Kosztowa” – polega na szacowaniu zadania na podstawie kosztów, które trzeba będzie ponieść, aby je wykonać.
- Metoda „Prędkościowa” – polega na szacowaniu zadania na podstawie średniej prędkości zespołu w wykonywaniu zadań podobnej skali i złożoności.
| Rodzaj estymacji | Wady | Zalety |
|---|---|---|
| Metoda „3 punktowa” | Może być trudna do zrozumienia dla nowych członków zespołu | Pozwala na uwzględnienie ryzyka i niepewności podczas estymacji |
| Planning Poker | Wymaga specjalnych kart do gry | Pozwala na szybkie i proste oszacowanie zadań przez cały zespół |
| Metoda „Historia użytkownika” | Może być trudna do zastosowania w nowych projektach lub projektach z wysokim poziomem złożoności | Pozwala na oszacowanie zadań na podstawie doświadczenia zespołu |
| Metoda „Kosztowa” | Może być trudna do zastosowania w przypadku nowych technologii lub narzędzi | Pozwala na oszacowanie zadań na podstawie kosztów, które trzeba będzie ponieść |
| Metoda „Prędkościowa” | Może być mniej dokładna | Pozwala na szybkie oszacowanie zadań na podstawie średniej prędkości zespołu w wykonywaniu podobnych zadań. |
Pamiętaj, że każdy rodzaj estymacji ma swoje wady i zalety i nie ma jednego „idealnego” sposobu na estymację. Ważne jest, aby dobrać odpowiedni rodzaj estymacji do potrzeb i oczekiwań projektu oraz zespołu. Ważne również, aby zadawać krytyczne pytania i dokładnie uzupełniać i udoskonalać zadania przed ich szacowaniem.
