- Estymacja odbywa się na poziomie zadania – w Scrumie estymacje dotyczą pojedynczych zadań, a nie całego projektu. Dzięki temu zespół może lepiej angażować się w pracę i dostarczyć cenne informacje o trudnościach i ryzyku związanym z realizacją poszczególnych zadań.
- Estymacja jest wykonywana przez cały zespół – w Scrumie cały zespół jest odpowiedzialny za estymację zadań. Dzięki temu każdy członek zespołu może wyrazić swoje zdanie i udzielić cennej informacji na temat trudności zadań.
- Estymacja jest dokonywana w sposób dokładny, a nie szybki – ważne jest, aby nie traktować procesu estymacji jako konkurencji, w której chodzi o to, kto zrobi coś szybciej. Zamiast tego, warto skupić się na współpracy i wymianie doświadczeń, aby zapewnić dokładne oszacowanie trudności zadań.
- Estymacja jest ciągłym procesem – w Scrumie estymacja nie jest jednorazowym działaniem, ale ciągłym procesem, który trwa cały czas trwania projektu. Zespół regularnie sprawdza i modyfikuje szacowane punkty, aby zapewnić dokładność oszacowań.
- Estymacja uwzględnia ryzyko – estymacja zadań w Scrumie to nie tylko szacowanie trudności, ale także ocena ryzyka związanego z ich realizacją. Ważne jest, aby uwzględniać potencjalne ryzyka podczas estymacji i zadbać o odpowiednie zabezpieczenia
- Estymacja może być wykonywana za pomocą różnych narzędzi i technik – istnieje wiele różnych narzędzi i technik, które mogą pomóc w estymacji zadań w Scrumie, takich jak np. planning poker, T-shirt sizing czy three-point estimation. Ważne jest, aby dobrać odpowiednie narzędzie do potrzeb zespołu i projektu.
- Estymacja jest ważnym elementem procesu planowania – estymacja jest ważnym elementem procesu planowania w Scrumie, ponieważ pozwala na lepsze określenie skali i złożoności zadań oraz ich trudności. Dzięki temu zespół może lepiej zaplanować pracę i dostosować ją do swoich możliwości.
Estymacja w Scrumie to ważny element procesu zarządzania projektem, który pozwala na lepsze planowanie pracy zespołu i realizację projektu. Ważne jest, aby przestrzegać podstawowych zasad estymacji, takich jak estymacja na poziomie zadania, udział całego zespołu w procesie estymacji, skupienie się na dokładności, ciągły proces estymacji, uwzględnienie ryzyka oraz stosowanie różnych narzędzi i technik. Dzięki temu zespół może lepiej angażować się w pracę i dostarczyć cenne informacje o trudnościach i ryzyku związanym z realizacją zadań, co pozwoli na lepsze planowanie i realizację projektu
