| Wydarzenie | Najważniejsze elementy | Czas trwania | Kto musi być obecny |
|---|---|---|---|
| Daily Scrum | Aktualizacja postępów pracy | 15 minut | Zespół |
| Sprint Planning | Określenie celów sprintu, wybór zadań z backlogu | 4-8 godzin | Zespół, Scrum Master, Product Owner |
| Sprint Review | Prezentacja osiągnięć zespołu, omówienie celów sprintu | 4-8 godzin | Zespół, Scrum Master, Product Owner, interesariusze |
| Sprint Retrospective | Omówienie tego, co poszło dobrze i źle podczas sprintu, identyfikacja obszarów do poprawy | 3 godziny | Zespół, Scrum Master |
Warto pamiętać, że powyższe wydarzenia są tylko szkieletem i mogą być dostosowywane do potrzeb danego projektu. Ważne jest, aby zapewnić, że wszystkie najważniejsze elementy są odpowiednio omówione i że wszyscy uczestnicy są obecni. Scrumguide dokladnie opisuje jakie są czasy poszczególnych spotkań, ale z praktyki wynika, że każdy zespół ma swoje timboxy, które są dostosowane do ich potrzeb. Najważniejsze aby zachować zdrowy rozsądek i nie przeciągać niepotrzebnie spotkań, gdy przestają przynosić wartość.
Kolejnym spotkanie nie uwzględnionym powyżej jest refinement
| Refinement | Czas trwania | Najważniejsze elementy | Kto musi być obecny |
|---|---|---|---|
| Refinement | Nieokreślony, zazwyczaj trwa kilka godzin w ciągu tygodnia | Określenie celów i wymagań dla elementów backlogu, opisanie zadań i podział na mniejsze części, ocena trudności i określenie wymaganego czasu | Zespół, Scrum Master, Product Owner |
Refinement jest ważnym procesem, ponieważ pozwala zespołowi lepiej zrozumieć oczekiwania dotyczące produktu i pomaga w określeniu, co powinno znaleźć się w najbliższym sprintie. Warto pamiętać, że refinement nie jest jednorazowym wydarzeniem, ale ciągłym procesem, który trwa przez cały projekt.
