Przykładem niepoprawnego burndown chart w Scrumie może być wykres, na którym linia pokazująca postęp pracy rośnie zamiast maleć. Oznacza to, że zespół nie jest w stanie wykonywać pracy z taką samą szybkością, jak zaplanowano, i nie zbliża się do ukończenia celu sprintu tak szybko, jak powinien.
Innym przykładem może być wykres, na którym linia pokazująca postęp pracy jest płaska lub nawet spada. Oznacza to, że zespół nie wykonuje żadnej pracy lub nawet rezygnuje z już wykonanej pracy. Może to być spowodowane różnymi czynnikami, takimi jak brak wiedzy lub narzędzi potrzebnych do wykonania pracy, brak komunikacji w zespole lub brak jasno określonego celu sprintu.
W obu tych przypadkach burndown chart pokazuje, że zespół Scrum nie jest w stanie wykonywać pracy zgodnie z planem i że potrzebne są dodatkowe działania, aby projekt mógł zostać zakończony zgodnie z oczekiwaniami.
