Pętla eksperymentu (The experiment loop) w zarządzaniu opartym na dowodach (Evidence-based Management EBM) to proces, w którym organizacja wprowadza zmiany w oparciu o najnowsze dowody naukowe i następnie sprawdza, jakie są tego skutki. Pętla eksperymentu składa się z pięciu kroków:
- Określenie celu: organizacja określa, jaki problem chce rozwiązać lub jaki cel chce osiągnąć.
- Hipoteza: organizacja sformułuje hipotezę dotyczącą tego, jakie działania mogą prowadzić do osiągnięcia celu.
- Eksperyment: organizacja wprowadza zmiany w oparciu o hipotezę i sprawdza, jakie są tego skutki.
- Analiza wyników: organizacja analizuje wyniki eksperymentu i sprawdza, czy hipoteza została potwierdzona.
- Podejmowanie decyzji: organizacja podejmuje decyzję na podstawie wyników analizy, czy wprowadzić zmiany na stałe, czy też rozpocząć kolejną pętlę eksperymentu z nową hipotezą.
Pętla eksperymentu pozwala organizacji na ciągłe ulepszanie i dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb i warunków, opierając się na najnowszych dowodach naukowych.
