- Przygotuj listę zadań (backlog) – uzupełnij listę zadań o szczegółowe opisy zadań i ich priorytety. Możesz to zrobić za pomocą techniki user story.
- Przeprowadź planning sprintu – spotkaj się z zespołem i przeanalizuj listę zadań. Dopasuj do nich odpowiednie osoby i określ ich role. Określ również cele sprintu i sposób ich osiągnięcia.
- Przygotuj wymagania dotyczące sprintu – określ, jakie wymagania muszą zostać spełnione, aby zadania zostały zaliczone do sprintu. Możesz to zrobić za pomocą techniki definition of done.
- Określ harmonogram sprintu – ustal, kiedy zostaną wykonane poszczególne zadania. Możesz to zrobić za pomocą techniki burndown chart.
- Przeprowadź daily stand-up – codziennie spotykaj się z zespołem i omów postępy w realizacji zadań.
- Monitoruj postępy – regularnie sprawdzaj, czy zadania są realizowane zgodnie z planem. Możesz to zrobić za pomocą techniki burndown chart.
- Przeprowadź review sprintu – po zakończeniu sprintu spotkaj się z zespołem i omów, co udało się osiągnąć w tym okresie.
- Przeprowadź retrospektywę – po zakończeniu sprintu spotkaj się z zespołem i omów, co udało się osiągnąć w tym okresie, co działało dobrze, a co mogłoby być lepsze. W ten sposób możesz wyciągnąć wnioski i ulepszyć proces w kolejnych sprintach.
